Современные технологии в подборе персонала
Представляем Вашему вниманию тренинг "современные технологии в подборе персонала", который проводят опытные преподаватели-практики по уникальной методике. В процессе обучения Вы ознакомитесь с сильными и слабыми способами подбора персонала, сможете оценить их и определить какой из методов использовать в той или иной ситуации.
Став слушателем курса, Вы узнаете, как подготовиться и провести интервью, особенности проведения интервью на различные позиции, как провести кейс-интервью, стресс-интервью и многое другое. Тренинг проходит в интерактивной форме обучения, используются видео- и аудиоматериалы, фотографии реальных собеседований и многое другое. По окончании тренинг-курса по рекрутингу, Вы получите документ установленного образца.
Учебная программа курса:
1. Проблемы поиска сотрудников
1.1 Основные понятия: Recruitment, Executive Search, Head Hunting
1.2 Хедхантинг, современные технологии
1.3 Сравнения рекрутинга и хедхантинга. Когда стоит прибегать к хедхантингу
1.4 Стоимость хедхантинга
2. Профиль, компетенции
2.1 Определение понятий профиля и компетенций
2.2 Использование модели «айсберга» в определении компетенций
2.3 Виды компетенций
2.4 Методика разработки профиля. Значение профиля в системе управления персоналом
2.5 Анализ профиля на примере рекрутера: описание компетенций
2.6 Правила разработки профилей
3. Методы интревьюирования
3.1 Обзор методов интервьюирования
3.1.1 Мета-программы
3.1.2 Проективное интервью
3.1.3 Кейс-интервью
3.1.4 Экономические типы мышления
3.1.5 Стресс-интервью
3.1.6 Типы темпераментов
3.2 Анализ видеособеседований
3.3 Определение мотиваторов человека. Выявление глубинных ценностей и убеждений кандидата
3.4 Проведение демонстрационного собеседования. Анализ проведенного интервью
3.5 Оценка эффективности разных методов интервью
4. Планирование и организация интервью
4.1 Составление плана интервью на основе профиля
4.2 Структура интервью
4.3 Особенности в проведении интервью на разные позиции
4.3.1 Рядовой персонал
4.3.2 Среднее звено
4.3.3 Руководящий состав
4.4 Критерии оценки кандидата при подборе и умение проанализировать соответствие кандидата требованиям компании
4.5 Выбор интервьюеров при подборе
4.6 Использование тестов: плюсы и минусы
4.7 Стандарты качественно проведенного собеседования
1.1 Основные понятия: Recruitment, Executive Search, Head Hunting
1.2 Хедхантинг, современные технологии
1.3 Сравнения рекрутинга и хедхантинга. Когда стоит прибегать к хедхантингу
1.4 Стоимость хедхантинга
2. Профиль, компетенции
2.1 Определение понятий профиля и компетенций
2.2 Использование модели «айсберга» в определении компетенций
2.3 Виды компетенций
2.4 Методика разработки профиля. Значение профиля в системе управления персоналом
2.5 Анализ профиля на примере рекрутера: описание компетенций
2.6 Правила разработки профилей
3. Методы интревьюирования
3.1 Обзор методов интервьюирования
3.1.1 Мета-программы
3.1.2 Проективное интервью
3.1.3 Кейс-интервью
3.1.4 Экономические типы мышления
3.1.5 Стресс-интервью
3.1.6 Типы темпераментов
3.2 Анализ видеособеседований
3.3 Определение мотиваторов человека. Выявление глубинных ценностей и убеждений кандидата
3.4 Проведение демонстрационного собеседования. Анализ проведенного интервью
3.5 Оценка эффективности разных методов интервью
4. Планирование и организация интервью
4.1 Составление плана интервью на основе профиля
4.2 Структура интервью
4.3 Особенности в проведении интервью на разные позиции
4.3.1 Рядовой персонал
4.3.2 Среднее звено
4.3.3 Руководящий состав
4.4 Критерии оценки кандидата при подборе и умение проанализировать соответствие кандидата требованиям компании
4.5 Выбор интервьюеров при подборе
4.6 Использование тестов: плюсы и минусы
4.7 Стандарты качественно проведенного собеседования